В определенный момент развития бизнеса вопрос размера и оптимизации оборотного капитала становится даже важнее, чем работа с доходностью и прибыльностью. Когда мы начинаем разбираться, где случаются “затыки” с оборотным капиталом, то обычно получаем одну, а бывает и несколько, из следующих причин:

1. Неправильно выстроена финансовая система бизнеса
   ‍
   Система не сбалансирована: идет много постоплат от клиентов, при этом вы сами со своими поставщиками работаете в основном по предоплатам. Любой рост, любое изменение ведут к кассовым разрывам и проблемам с поиском денег. Если настроить финансовую систему так, чтобы выдерживать баланс дебиторки и кредиторки, кредитов и займов, то бизнес будет всегда в устойчивом состоянии.
2. Отсутствует работа c дебиторкой
   ‍
   Важно не только понимать, сколько вам должны клиенты в моменте, но и четко рассчитывать, что с дебиторкой происходит в динамике. С дебиторкой нужно работать постоянно, а не дожидаться, когда она станет просроченной, чтобы только тогда предпринимать экстренные меры.
3. Не выстроена работа с запасами
   ‍
   Чтобы ваш бизнес был устойчивым, правильно работайте с товарными запасами, контролируйте их объем, чтобы иметь только необходимое в доступе, не допускать неликвидов.
4. Используются только собственные средства
   ‍
   Если вы используете в бизнесе только собственные средства, вы своими руками замедляете возможный рост. Деньги собственника - это самые дорогие деньги, а потому пробуйте привлекать заемные средства, соблюдая правильный баланс.