Главное в хорошей, работающей финмодели — это акцент на бизнесе, бизнес-процессах и нефинансовых показателях, то есть тех, через которые вы как собственник понимаете, что сейчас происходит в вашем бизнесе, оцениваете, какой объем при каких условиях сможете вытянуть, проверяете, что планировали и что на самом деле получилось.

Если в финмодели есть только финансовые показатели (выручка, объем продаж за период и т. д.), то это не даст вам в моменте понимания, хорошо или плохо идут дела в вашем бизнесе. Загрузка производства, кол-во смен, кол-во доставок, кол-во проектов, часов и т. д. — более нужные показатели, чтобы вы через модель увидели и почувствовали свой бизнес, что это реальность, а не абстрактная история.

Хорошая финмодель содержит следующие элементы:

1. Сводный лист с ключевыми показателями. 
   В нем вы видите общую картину вашего бизнеса при заданных параметрах.
2. Динамичный Dashboard для моделирования
   В нем вы можете подвигать цифры, посмотреть, что на что и как влияет.
3. БДДС (Бюджет движения денежных средств)
4. БДР (Бюджет доходов и расходов)
5. План закупки/производства
6. План продаж
   Он должен быть максимально детально рассчитан по группам, SKU, направлениям.
7. Постоянные издержки
8. Переменные издержки
9. ФОТ
10. План-график инвестиций
11. Налоговая нагрузка и балансировка по юр. лицам
12. Допущения и фин. показатели

А как выглядит ваша финмодель?