Хорошего финансового директора может оценить только более профессиональный финдир, просто потому что знает, на что и куда смотреть, какие вопросы задавать.

Прошли те времена, когда финансовый директор был специалистом только про цифры и стройные таблички в excel. Сейчас хороший финдир - это и стратег, планирующий с собственником будущее компании, и аналитик, который понимает, что происходит с бизнесом в моменте и к чему это приведет в будущем, и коммуникатор, умеющий выстраивать общение и с сотрудниками, и с топами, и с собственником.

Именно поэтому - из-за широты понимания профессии - я не верю в универсальные тесты и кейсы. Отбор финансового директора должен идти под цели и задачи именно вашего бизнеса.

Для этого я предлагаю 2 варианта задач на собеседовании:

1. План действий
   ‍
   Попросите соискателя набросать свой план действий в вашей компании в ближайшие три месяца на общем уровне детализации. 
   Обычный финансист сразу предложит конкретные меры - ввести бюджетирование, сбор факта и т.д. Хороший финансист начнет с диагностики, чтобы понять, что происходит с бизнесом, в какой точке находится он, как обстоят дела с управленкой, бухучетом. Затем задаст вопросы о том, а какая вообще стратегия, куда двигаемся, что хотим получить. После этого сделает оцифровку стратегии (на цифрах покажет реальность этих планов) и предложит для этого инструменты. И только тогда, когда генеральная линия будет определена, после этого начнутся уже актуальные конкретные действия и постановка нужных процессов.
2. Кейсы под ваши задачи
   ‍
   Предложите соискателю несколько максимально обезличенных кейсов, которые так или иначе касаются вашего бизнеса. Это не должна быть бесплатная работа на вашу компанию. Это такие небольшие задачки, чтобы понять подход соискателя, то, как он мыслит, как визуализирует, и какие выводы из этого делает.
   Например, для проектного интеграционного бизнеса мы готовим для разбора кейс по разработке проектного учета. В среднем ритейле - о консолидации управленческой отчетности по всей группе. Для производственного бизнеса кейсы обычно крутятся вокруг себестоимости, нормирования и планирования производства.
   Оценивая работу с планом действий и кейсами, смотрите не на корректность в расчетах, а на то, как человек мыслит, как аргументирует свои выводы и решения, как подает информацию. Именно это важно, если собственник ищет действительно финансового директора, а не старшего экономиста.