Транспортная компания, выручка 1 млрд руб./год
Несколько лет доходы и выручка компании оставались на одном уровне, резервов не было, а собственник жил только на свою зарплату генерального директора. При этом он 24/7 рулил бизнесом, постоянно решая авральные задачи, и при этом не имея достоверной картины по состоянию бизнеса. Каждое подразделение бизнеса жило своей жизнью, поэтому деятельность компании и ее показатели были рассинхронизированы.
- запустили совместно с клиентом мониторинг использования ГСМ
- провели оптимизацию расходов, убрали расходы из разряда «а помните Вы разрешили устно тратить деньги на»
- запустили “казначейство” и оперативное планирование деятельности
- сэкономили 3 млн руб. в месяц на постоянных расходах и топливе
- научили избегать и предсказывать кассовые разрывы
Собственник через нефинансовые показатели начал реально управлять бизнесом. Закрыли убыточное направление деятельности, которое съедало в месяц 900 тыс. руб. Дивиденды собственника составили 24 млн рублей.
+35 млн руб
общая экономия за год
.png)
