.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Наши кейсы
Как транспортная компания сэкономила 35 млн рублей за год
Собственник через нефинансовые показатели начал реально управлять бизнесом и вести его к своим целям.
Закрыли убыточное направление деятельности, которое съедало в месяц 900 тыс. руб.
Проблема:
Несколько лет доходы и выручка компании оставались на одном уровне, резервов не было. Собственник 24/7 рулил бизнесом, постоянно решая авральные задачи
Решение:
Запустили мониторинг использования ГСМ, провели оптимизацию расходов, сэкономили 3 млн/мес на постоянных расходах и топливе, научили избегать и предсказывать кассовые разрывы
Общая экономия за год, млн:
Дивиденды собственника, млн:
Наши кейсы
Как проектный бизнес за год из убыточного стал прибыльным
Компания перестала брать убыточные проекты и при той же выручке стала более доходной.
Из 70 млн руб убытков по году вышли на 50 млн рублей чистой прибыли.
Проблема:
У компании не было прибыли, при этом по действующей системе мотивации руководители получали большие бонусы. Собственники не понимали, где компания зарабатывает, а где теряет.
Решение:
Сделали плюсовую и минусовую мотивацию, разработали регламент по расчету премии, ввели систему бюджетирования - компания изначально заходит в проект с пониманием, будет он прибыльным или убыточным.
Чистая прибыль,
млн рублей:
млн рублей:
Наши кейсы
Как производственной компании повысить маржинальность с 15% до 25% за год
Разработала новую методологию расчета себестоимости.
Ввели оценку маржинальности групп товаров, выявили 30% убыточных поставок.
Проблема:
Объемы бизнеса постоянно росли, выручка тоже, и по отчетам в бизнесе все было в порядке, однако дивиденды собственника были существенно ниже объемов бизнеса и не устраивали его.
Решение:
Составили финансовую модель развития бизнеса
Дивиденды и прибыль, %:
.png)
